Într-o lume care se mișcă „pe repede înainte”, nicio infrastructură organizațională nu este imună la provocările prezentului. Ceea ce a funcționat ieri, nu este garantat că va funcționa și mâine, iar curajul de a transforma la momentul potrivit — sau poate tocmai când pare cel mai puțin potrivit — face diferența dintre reacție și viziune.
Validată la nivel internațional și aplicată în organizații din întreaga lume, Advanced Thinking Organizational Management (ATOM) este o metodologie integrată de reproiectare, execuție şi îmbunătăţire continuă a activității companiei, care conduce la crearea unei sinergii între capitalul uman, infrastructura strategică și operațională, dar şi tehnologie. În cadrul grupului nostru, Advanced Thinking Switzerland a adus metodologia generică, iar echipa GFR a completat-o cu expertiza feroviară. Rezultatul? Un model colaborativ, prin care toți participanții vorbesc acum același limbaj al performanței, construind o nouă cultură organizațională, orientată spre rezultate, colaborare și îmbunătățire continuă.
„Transformarea reală nu înseamnă doar schimbarea structurii, ci și schimbarea mentalității. Astăzi, aceasta nu mai este o opțiune – este condiția pentru a rămâne relevanți. Prin implementarea acestui proiect, am obținut o structură reproiectată în GFR, o echipă capabilă să reproducă și să susțină acest tip de transformare în toate companiile GRAMPET Group, precum și o bază solidă pentru digitalizarea viitorului. Pentru că adevărata transformare începe cu oamenii care au curajul să o facă posibilă. Iar atunci când oamenii, procesele și cultura organizațională merg în aceeași direcție, performanța devine o consecință naturală.” – Gruia Stoica, președinte și fondator GRAMPET Group.
Transformare Organizațională — primul pas spre o transformare profundă.
Transformarea nu se întâmplă peste noapte. Se întâmplă însă, atunci când există viziune, curaj și perseverență. În 2022, într-un context dificil pentru întreaga industrie, Președintele și Fondatorul GRAMPET Group, Gruia Stoica, a inițiat Proiectul de Transformare Organizațională a companiei fanion, Grup Feroviar Român – cea mai amplă inițiativă de acest tip din istoria grupului.
Un proces complex de reproiectare a tuturor elementelor organizaționale a fost derulat – de la structura organizatorică, la procesele de afaceri, indicatorii de performanță, managementul riscurilor și, mai ales, dezvoltarea oamenilor. În paralel, o echipă internă dedicată a fost formată și antrenată pentru a asigura continuitatea și îmbunătățirea permanentă a rezultatelor, în special prin integrarea soluțiilor digitale.
Trei ani mai târziu, privim cu încredere rezultatele unui proiect care a însemnat mult mai mult decât o schimbare de structură. A fost o schimbare de mentalitate, o redefinire a modului în care colaborăm, luăm decizii și evoluăm ca și organizație. Efortul comun al echipei de management, al colegilor din toate ariile de activitate și al partenerilor noștri de la Advance Thinking Switzerland, a transformat GFR într-o organizație mai flexibilă, mai deschisă și mai bine adaptată provocărilor viitorului.
Astăzi, GRAMPET Group este pregătit să facă pasul către o nouă etapă – consolidarea unei culturi bazate pe performanță, colaborare, orientare către client și digitalizarea proceselor. Acest proiect reflectă devotamentul unei echipe care construiește, pas cu pas, un nou standard de performanță.
